À Mazagan, l’ONMT et la CNT unissent leurs stratégies pour l’horizon 2026

À Mazagan, l’ONMT et la CNT unissent leurs stratégies pour l’horizon 2026

Pendant deux jours, les 18 et 19 décembre 2025, Mazagan a accueilli une rencontre placée sous le signe de « Stronger Together ». Les équipes de l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) et les opérateurs privés réunis au sein de la Confédération Nationale du Tourisme (CNT) se sont retrouvés autour d’un objectif commun : co-construire un plan d’action ambitieux et opérationnel à l’horizon 2026.

Autour de la table figuraient Achraf Fayda, Directeur Général de l’Office National Marocain du Tourisme, Hamid Bentahar, Président de la Confédération Nationale du Tourisme, ainsi qu’une soixantaine de décideurs et d’experts du tourisme national. Les équipes du siège et du réseau international de l’ONMT ont croisé leurs analyses avec celles de la CNT, des Conseils Régionaux du Tourisme, des acteurs de la travel tech et des gestionnaires de stations balnéaires. La diversité des profils a nourri un objectif partagé : gagner en cohérence, en performance et en lisibilité sur les marchés internationaux.

Le cap stratégique s’est affirmé d’emblée. L’ONMT a exposé ses orientations commerciales, marketing et opérationnelles, tandis que les professionnels ont interrogé, complété et enrichi les dispositifs proposés. Les marchés prioritaires, notamment l’Europe de l’Ouest, demeurent des piliers à consolider, avec une exigence accrue en matière de ciblage, de messages et de transformation de la notoriété en flux qualifiés. L’ambition consiste à dépasser la simple présence promotionnelle pour installer des dynamiques durables, portées conjointement par le public et le privé.

La rencontre s’est distinguée par la place centrale accordée à la co-construction. Par zones géographiques, par filières et par typologies de marchés, les échanges se sont structurés autour de leviers clés : aérien, distribution, contenus, influence, innovation technologique et expérience client. La Chine, les Amériques, le Moyen-Orient et l’Afrique s’inscrivent dans une logique d’approche différenciée, attentive aux usages et aux attentes spécifiques de chaque marché.

Les régions ont occupé une place centrale dans la réflexion. Chaque territoire a mis en avant une destination locomotive et une destination en développement, affirmant ses priorités, ses atouts distinctifs et ses besoins en accompagnement. Cette lecture territoriale traduit la conviction que la performance nationale passe par la valorisation fine des identités locales, qu’elles soient culturelles, naturelles, urbaines ou expérientielles. Le tourisme marocain se pense pluriel, lisible et complémentaire.

Deux chantiers structurants ont traversé l’ensemble des débats. D’une part, l’accélération de la performance des destinations à fort potentiel, appelées à changer d’échelle et à renforcer leur visibilité internationale. D’autre part, la désaisonnalisation, enjeu stratégique pour lisser les flux, sécuriser les investissements et créer de la valeur tout au long de l’année, notamment dans les stations balnéaires et les territoires émergents.

Au fil des échanges, une méthode s’est imposée : dialogue direct, confrontation constructive et recherche d’impact mesurable. « Stronger Together » instaure ainsi un cadre de travail continu entre l’ONMT et la CNT, fondé sur la coresponsabilité et l’alignement des stratégies.

À Mazagan, le tourisme marocain affirme une maturité nouvelle : celle d’un secteur capable de se projeter collectivement, de dépasser les silos et de préparer 2026 avec lucidité et ambition. La compétitivité de la destination Maroc se construit ensemble.